1004名の先輩エンジニアに調査!現場任せのOJTはもう限界?

若手を育てようとした社員が、先に辞めていく
指導担当者の疲弊を防ぐ“自走型育成”とは

開発現場で起きているリアルな課題と、
“自走力を育てる育成方法”をまとめたホワイトペーパーです。

現場任せのOJTはもう限界

本資料では、以下の内容が分かります。

・OJT担当者1,004名が感じている若手育成の課題

・指導担当者の約7割が離職・異動を考える育成負担の実態

・現場任せのOJTが限界を迎えつつある理由

・若手の「受け身」「AI依存」が現場に与える影響

・配属前に育成すべき「自走力」の具体的なポイント

・指導担当者の負担を軽減する育成体制の考え方